系統(tǒng)企業(yè)動態(tài)
秦?zé)岚l(fā)電：奮楫爭先開新局 穩(wěn)產(chǎn)增效創(chuàng)佳績
2025年一季度，秦?zé)岚l(fā)電深入貫徹集團(tuán)公司和建投能源決策部署，緊扣“安全生產(chǎn)、經(jīng)營提效、黨建融合”三大主線，以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，為全年能源保供和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
筑牢安全防線，夯實(shí)保供根基。秦熱發(fā)電始終將安全生產(chǎn)作為“生命線”。公司召開一季度安委會，逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，細(xì)化安全責(zé)任清單，實(shí)現(xiàn)“層層負(fù)責(zé)、人人擔(dān)責(zé)”。在春節(jié)、全國兩會保電期間，啟動“特級保電” 模式，領(lǐng)導(dǎo)班子駐廠值守，機(jī)組連續(xù)運(yùn)行 90 天無非停，圓滿完成居民采暖季 2900萬平方米供熱任務(wù)。
精益管理提效，激活創(chuàng)效引擎。秦?zé)岚l(fā)電秉持“以管理創(chuàng)價值”的理念，以精益管理為核心抓手，聚焦經(jīng)營管理提升，全面激活企業(yè)創(chuàng)效引擎。公司積極落實(shí)“電量、電價雙高于”目標(biāo)，密切追蹤電力供需變化，合理制定交易策略，科學(xué)調(diào)度搶發(fā)電量；不斷測算發(fā)電-調(diào)峰邊際收益，提高調(diào)峰高價段中標(biāo)電量，京津唐調(diào)峰輔助服務(wù)收入同比大幅提升；科學(xué)評估熱負(fù)荷需求變動，明確機(jī)組的熱電比及發(fā)電出力的上限，實(shí)現(xiàn)容量電費(fèi)收入同比提高；努力優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)，提高能源利用效率，供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比降低；優(yōu)化鍋爐燃燒，通過精細(xì)化風(fēng)煤配比，實(shí)現(xiàn)尿素用量同比下降；持續(xù)優(yōu)化運(yùn)行管理，保障供暖季功熱汽輪機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行、根據(jù)PH值需求優(yōu)化循環(huán)泵運(yùn)行方式，多措并舉實(shí)現(xiàn)一季度綜合廠用電率歷史最優(yōu)。
拓展綜合能源市場，扎實(shí)推進(jìn)臨廠經(jīng)濟(jì)。積極拓寬污泥來源，推進(jìn)燃料多樣化摻燒工作，跑辦污泥增量環(huán)評批復(fù)，提高污泥處置能力，同時參與石油土應(yīng)急處置，實(shí)現(xiàn)增量增收；保障金海糧油工業(yè)供汽穩(wěn)定供應(yīng)，推動供汽量穩(wěn)步提升；精準(zhǔn)規(guī)劃，探尋多元轉(zhuǎn)化路徑，助力企業(yè)增效、產(chǎn)業(yè)升級。
資金管理提質(zhì)增效，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支。精準(zhǔn)把握市場機(jī)遇，主動對接金融機(jī)構(gòu)爭取低息貸款置換，對各項費(fèi)用的精準(zhǔn)分析與嚴(yán)格把控，深入挖掘降本增效潛力，有效降低費(fèi)用支出，為公司首季開門紅提供了堅實(shí)的財務(wù)保障。
黨建融合賦能，激發(fā)紅色動能。秦?zé)岚l(fā)電黨委堅持深入踐行“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”核心作用。通過創(chuàng)建黨員示范崗、文明作業(yè)示范點(diǎn)和技術(shù)攻關(guān)小組，將黨組織建設(shè)與安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新深度融合，在迎峰度冬、能源保供等關(guān)鍵任務(wù)中彰顯先鋒力量。以“雙碳”目標(biāo)為指引，開展公司黨建特色品牌征集，打造先進(jìn)管理理念，推動黨建與綠色轉(zhuǎn)型同頻共振，為公司注入強(qiáng)勁紅色動力。
下一步，秦?zé)岚l(fā)電將持續(xù)深化“黨建引領(lǐng)、安全固本、創(chuàng)新驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略，為全力打造“安全、高效、綠色”的現(xiàn)代化火電企業(yè)不懈努力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。